時逢盛夏，萬象韶華。8月3日上午，萬洲電氣組織召開了重點經營方案任務現(xiàn)場督辦會，萬洲電氣全體后方干部、四大督辦部門相關人員30余人參加會議，萬洲電氣董事長、總經理趙世運出席會議。

本次督辦會創(chuàng)新督辦型式，結合任務日常落實情況，由產品大部、市場大部、研發(fā)大部、管理大部四個大部分別推選最好和最差的兩個部門參加比拼。通過現(xiàn)場抽簽，八個部門依次上臺展示，重點匯報了任務落實率、落實成效、未落實原因、解決措施等內容，現(xiàn)場評分、質疑回復，各匯報人認真盤點、分析原因、剖析問題、明確了后續(xù)改進方向和目標。

隨后，趙總對重點經營方案任務要求進行了講解糾偏并現(xiàn)場答疑，加深了各部門對任務的理解，更加清晰地梳理了任務的落實方法和目標。會上，趙總要求：“每個部門負責人必須對部門經營方案任務重新部署，切實做到‘有分工’、‘有措施’、‘有目標’、‘有監(jiān)管’、‘有總結’；要強化對‘五個方面’落實差的關鍵環(huán)節(jié)進行重點針對性整改，并把經營方案落實作為推動部門績效和核心業(yè)務工作成效改善最重要的任務來抓。”

經營方案作為萬洲電氣經營發(fā)展最重要的戰(zhàn)略性文件，落實重點經營方案任務是推動實現(xiàn)“業(yè)績倍增計劃”最重要的抓手。通過現(xiàn)場督辦比拼，各部門充分感受到任務落實的緊迫感和重要性，并紛紛表示：“要真抓實干，要真正把經營方案重要任務要求落到實處，沖刺三季度，助力業(yè)績倍增！”